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掌趣科技董事長劉惠城2020年會致辭:道阻且長 行則將至

1月13日,掌趣集團召開2020年員工大會,董事長劉惠城發表新年致辭,稱研運一體化改革邁入“深水區”,集團戰略目標正式升級為“建立全球化的研發與發行體系、加速次世代技術/美術突破和迭代、樹立買量市場產品與發行標桿”。

在致辭中,劉總重點回顧了掌趣集團過去一年里所取得的階段性收獲,并對2020年的業務進行了展望。他表示整個集團還要進一步提升管理體系能效,持續改革組織架構并設計更科學激勵機制;構建產品支撐平臺,增強后IP時代產品能力,儲備更多次世代技術、美術人才;繼續完善國內外發行體系建設,組建買量廣告投放中臺系統并加強外部合作產品運營管理。

以下是劉總致辭全文:

各位掌趣集團的同學們:

大家晚上好!

去年8月,整個集團剛剛邁過了成立15周年的關鍵節點,踏上了全新的發展征程。一路走來,我們的同路人越來越多,隊伍也不斷壯大、凝實、百煉成鋼,終于第一次匯集了掌趣大家庭中所有成員公司的全體同學,一家人整整齊齊地吃一個團圓飯。

過去的2019年是整個游戲行業力爭價值突破的一年,同樣也是我們自身凝聚共識、厚積薄發、辛勤耕耘的一年。我們找到了實現自身長遠價值的使命與契機,并在全體同學不懈奮斗下加速前行,即既要向用戶提供更加優質的娛樂內容和服務,更重要的是通過游戲賦能現實,真正做好經濟價值、社會價值和文化價值的統合與整體構建,走高質量、可持續的發展道路。

過去一年,我們的研運一體化轉型持續深化,建立起較為完備的產業化研發和精細化運營體系;各成員公司之間、各業務平臺之間、各部門之間的信息資源流動與戰術協同不斷增強,組織能效顯著提升。像我們去年推出的《一拳超人:最強之男》、《境·界:靈壓對決》、《我的英雄學院:入學季》這些精品新作,就融合了包括產品立項、IP改編、測試調優、推廣發行、長線運營等全產業鏈環節我們自己的一攬子成熟系統方案,取得了良好的市場表現,為整個集團持續性產能釋放奠定了堅實基礎。

我們注重長效研發投入,聚焦玩法品類擴容和尖端技術突破,尤其在底層引擎技術領域的專利儲備和應用布局方面居于行業領先,有助于今后更好更快地推進產品技術升級和行業價值拓展,以謀求長久發展。同時,我們不斷優化管理機制,有效改善資產負債結構,并在近年來始終保有十億級的貨幣資金儲備,是同學們勤于實踐,勇于創新的充足彈藥和強大底氣。

游戲企業發展離不開創新驅動,而創新驅動的本質是人才驅動。過去一年里,我們不斷建立、健全科學的人才引進、培養、激勵機制,通過實干涌現出一大批年輕的技術骨干和優秀員工,你們是公司最寶貴的財富;我們回購了一部分公司股份,會在后續用于股權激勵或員工持股計劃;此外,我們還嘗試與國內多所一流大學合作,通過設立公益獎學金方式扶貧助學,在積極承擔社會責任基礎上,也為中國游戲產業的人才挖掘和培養盡一份力。

在集團周年慶的時候,我說我們“以產品為中心,構建持續產出優質內容強研發體系,提升現有發行體系能效”的轉型階段目標初步達成,這既是對我們過去一年來踏實奮斗取得成績的肯定,同時也代表著我們的改革升級正式邁入“深水區”,需要我們全體同學付出百倍的努力,取得十倍的優勢,才能贏得一步的領先。

接下來的2020年,我們的集體戰略目標將升級為“建立全球化的研發與發行體系、加速次世代技術/美術突破和迭代、樹立買量市場產品與發行標桿”。具體來說,我們要進一步提升管理體系效能,持續改革組織架構并設計更科學激勵機制,以加強綜合運營水平和平臺化服務質量;構建產品支撐平臺,打造更加高效、產業化及全球化研發體系,增強后IP時代產品能力,儲備更多次世代技術、美術人才;完善國內外發行體系建設,組建買量廣告投放中臺系統,加強外部合作產品運營管理,真正做到深入市場、貼近用戶;加強游戲與優秀文化的系統化融合,為游戲賦予更深層次精神內涵和正確價值觀,做好中國故事、中國設計、中國模式的表達。

在此基礎上,我們更要對國民經濟的強大后勁、對互聯網行業的融合發展趨勢,對我們自身更高效的轉型升級充滿信心。同學們要繼續加強自主管理、自主經營的意識,時刻保持昂揚的戰斗姿態,勇于創新,敢為人先。惟進取也,故日新。

風會熄滅蠟燭,卻能使火越燒越旺。我希望在新的一年里,我們每一位的掌趣人都能成為“冬天里的一把火”,擺脫冷氣向上走,一如既往地堅守“一分耕耘一分收獲”的樸素價值觀,不馳于空想、不騖于虛聲,聚力攻堅,踏實奮斗,無論外界環境如何變化,我們都要迎難而上,去爭取更大的勝利!

最后,新春將至,給同學們及家人拜個早年。祝大家在新的一年里身體健康,萬事如意!謝謝大家。

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